當(dāng)前，農(nóng)都公司正全力實(shí)施“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈體系。為進(jìn)一步強(qiáng)化人才支撐，聚焦于組織變革和能力重塑，公司全面開展新一輪人力資源評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作。

9月20日，農(nóng)都公司人力資源評(píng)價(jià)體系構(gòu)建項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并舉行了“勝任力建模工作坊”系列活動(dòng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，黨委副書記、紀(jì)委書記李勇主持會(huì)議。第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)公司董事長(zhǎng)蘇永華全面介紹了項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)和執(zhí)行思路。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏宏偉結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)“人才新政20條”和“人力資源十四五規(guī)劃”精神，對(duì)此次人力資源評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，人才是公司高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新制勝、確保達(dá)成新階段戰(zhàn)略目標(biāo)的核心要素。他要求，人力資源評(píng)價(jià)體系關(guān)鍵在于落地，要注重操作性和實(shí)效性，要根據(jù)公司實(shí)際做深做實(shí)，為人才的使用、培養(yǎng)、激勵(lì)提供參考依據(jù)。公司全體干部員工要高度重視，積極配合、深入?yún)⑴c。組織部門充分運(yùn)用盤點(diǎn)結(jié)果，與崗位歷練、輪崗交流等人才培養(yǎng)舉措相結(jié)合，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為農(nóng)都公司的發(fā)展提供人才保障。

啟動(dòng)會(huì)后，40余位中基層管理者和員工代表參加了勝任力建模工作坊。通過(guò)建模工作坊，收集大家通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)形式提煉出的勝任力指標(biāo)。

在建模導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，大家分組進(jìn)行討論，針對(duì)公司戰(zhàn)略、文化以及自身崗位特征，列出能夠描述高績(jī)效人員特征的關(guān)鍵詞?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻繁，氣氛活躍，每組成員還針對(duì)本組的成果進(jìn)行了精彩的分享。

本次人力資源評(píng)價(jià)體系構(gòu)建項(xiàng)目引進(jìn)了第三方專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)協(xié)助開展，旨在構(gòu)建具有農(nóng)都特色的勝任力模型，并進(jìn)行人才盤點(diǎn)，后續(xù)還將基于勝任力標(biāo)準(zhǔn)，開展一系列線上線下測(cè)評(píng)工作。著力通過(guò)該項(xiàng)目盤活人才隊(duì)伍，為公司未來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)提供科學(xué)參考，為公司發(fā)展賦能。